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里，500个是肯定订不到的。”
最后一番讨价还价，商定为6000个。谈妥后，我们拟出合同，当场定了下来。原本还需要支付部分订金，但沈力表示，顾强的信誉他是信得过的，等交货时一并付全款就可以了。
顾强告诉我，这个镇上都是做这个的，规模差不多，产品也差不多，价钱当然也差不到哪里去。我看了看他们的成品，有几样如果在玩偶的肚子里装上我们生产的骨架，就可以直接使用，这倒是挺方便。
李全策说：“下个星期我想跟单位请两天假，早点过来，把这个事情做好。”
在食堂吃午饭的时候，我们对下一步的工作计划再次进行了讨论。这批试验产品的外部配件生产一直是由顾强负责的，他已经在周边地区联系这类厂家，不过还没有最终确定。顾强把这方面的情况大致向我们介绍了一下，把决定权又交给了我。
我摇了摇头，说：“未必。厂子里一直是接单做，基本上没有销售这一说。业务员没多少销售经验。我公司的人倒是能做，就是不太对口，需要点时间。”我在他胸口打了一拳，笑道：“慢慢来，别着急。”嘴上这么说，其实我心里已经活跃起来，想着如何进行后面的销售工作。做事嘛，谁都想快一些。
顾强也从来没感到自己这么缺钱，记得我刚认识他的时候，他总是说钱是赚不完的，现在这些就够了。自从他的心性发生了变化，又有了雄心，现在赚钱已经不是为了改善生活。更主要的，做好手上的这些事，当成一种人生的目标。
现在改装设备对厂里的这些技术员来说已经不是什么稀奇的事，前两次的改装都是大家一起动手完成的，算得上是熟门熟路。李全策一讲完改装方案，他们就知道该怎么做了。会议一结束，我们就一起下到车间，先动手对设备进行改装，整个改装过程进行的相当快。
最初我在学校时做的玩偶，动力装置用的是一个经过我改装后的小电机。在做这个工作的时候，李全策建议除了我模型中的电机动力装置，再设计一种发条动力装置，这也符合时下的一种潮流，不用干电池更加的环保一些，到时我们还可以打出绿色产品的牌号。
李全策指着旁边开动的几条流水线说：“如果是用整料加工，控制难度就会小很多，速度就能起来了。”
李全策想了想，说：“这个理由说服力不强吧？而且太夸张了。”
我在心里盘算了一下，如果产品销售顺利的话，8000个肯定不成问题。便说：“沈老板，再少点吧。等我们产品渠道打开，会有更多的需求。”
最近我和顾强对新产品的开发销售过程做过很多次的勾通。在我脑子里，这方面的产品还有很多，我非常想一步到位，将其全部推出。但没有充足的人手和大量的资金支持，这样做的后果只有一个，我们会死得很难看。或许还没等模型变成产品，工厂已经被拖垮了。
当然，我们做的这些都属于纸上谈兵，还没有经过验证，所以第一次上马生产对我们来说其实是实验。我们的计划是先生产出1000个左右的样品，两种动力装置的产品各占一半，在这个过程中，解决相应的生产问题，决定最终的生产方案，以适应最后大批量的生产。
顾强笑着说：“你也不看看我们才有多大的订单，说是1000个，但那是小玩艺，就是一家小厂也用不了几天就能造出来，再便宜也便宜不到哪去。”
周六一大早，我和李全策带着我们的成果赶往钱州，开始筹备新产品上马前的准备工作。赶到厂里时，工厂才刚刚上班。
对李全策的为人，我比大多数人都清楚。他也喜欢玩，喜欢闹，但更喜欢做自己喜爱的这一行。想必郭蓓对他这一点也非常了解，看到他的现状，也大力支持他的行为，这实际上也给了我一些压力。
这个提议增加了我们的工作量，但两种方案的内部构件差别并不大，而且有了前面的经验积累，后面的工作进行得相当顺利，我们在原定时间内拿出了最终的方案。
改装结束后便开始组织新零件的生产。这方面我基本属于外行，没有多少实际动手经验。李全策比我强一些，但主要是理论基础，主要工作还是由技术员带工人去完成。
生产所用的原材料，都是以前工厂生产其他零件时剩下的边角料。顾强是个细心的人，以前剩下的可以利用的材料，都被他留了下来。虽然用这个生产，对于速度的影响是非常明显的，但实验品不需要太多的讲究。我和李全策一起在旁边观察学习，有机会也动手做做，在这个过程中也学到了不少东西，对以后我们类似的工作大有好处。
在做这个方案前，我和顾强勾通过。最近这段时间，工厂实际是处在半开工状态，有几条生产线是闲置的，我们这个改动，对目前厂里的状况不会产生影响。
因为产品最终上市销售，并创造出出比较可观的利润，可能需要相当长的一段时间。在这段时间里，这个产品不可能成为工厂的主要产品，这就要求我们必须照顾到现有产品的生产。我和李全策的前期工作，主要还是考虑尽可能的利用现在的流水线生产。
我说：“先订500个，可以么？”
沈力笑了笑，说：“500个也太少了。这些东西我厂里半天不到就生产得出来，可是改动就要花几天时间。这种生意让我怎么做？”
我摇头说道：“没眼光啊，我们这产品以后可是会热销全球，到时会有大量的订单，现在接下来就是潜力股啊。”
他对于新产品的上马一直很期待，也很想快速成规模生产，以摆脱工厂现在这种不利局面。但一个产品从开发到上市销售，再到实现利润，总是需要一个过程的。而这个过程，有可能会相当长。在我和李全策研究如何将玩偶用于流水线生产时，顾强已经开始了对这个产品的销售的企划。