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秋桐看着我：“讽刺我是不是？有你在，我算什么高手？”
秋桐抿嘴一笑：“细微之处的感觉……我告诉你，女人都是有直觉的，女人的直觉比男人敏感，我已经感觉到了。”
海珠点点头：“嗯……秋姐确实是有水平，我要向她好好学习。”
“呵呵……谢谢易老师。”秋桐略带憔悴的脸上露出几分笑容，看得出，她昨晚一定是没有休息好。
“一部分是，另一部分是我以前做老板时候得失的总结，”我说：“我在发行公司这一年多，印象最深刻的是秋桐‘放下架子’的管理方法。”
我看着秋桐，脱口而出：“那么，关于我，关于我们，你还直觉到了什么？”
秋桐看着我，半天说：“易大侠，似乎，你要开始雄心万丈开始崛起了。”
第二天，上班。
我接着说：“说到这里，我就需要对前面的‘权’和‘威’做一个新的解释：‘权’是指部门经理是否真正拥有权力，能够畅通的行使手中权力；而‘威’是指，老板是否放下了架子，让人信任、信服，乃至忽略了他的地位……
“最后说一句，关系是一个相互的东西。要想让员工尊重并认可你，首先你要学会尊重他们，轻拍一下肩膀的鼓励，或者一句‘你好，辛苦了’，都会让大家心里感觉到温暖。‘难得糊涂’心里明白就好，可以摘下来了，‘养士如饲鹰’这样的话更应该扔进炉里烧掉……阿珠，永远记住一句话：老板对下属一分好，下属会给老板十分的回报。”
海珠专注地听着，不停点头，忽而问我：“这一点，也是你从秋姐那里得到的启发？”
说完这话，秋桐的神情似乎又有些恍惚，带着迷惘的目光怔怔看着我，微微皱起了眉头，似乎在想着什么。
秋桐笑了下：“或许你说的是真的，但是，最终，很快，你会在各方面都超过我，这是必然的趋势……所以，最终，我还得叫你易老师。”
“对于一个公司来说，组织这个团队的人员有老板、部门经理和员工三部分。三部分各司其职，老板的工作是做人，经理是做事，员工是做技。细枝末节的问题应该由经理来指挥、监管，而不是老板，老板要完成的任务是让员工信服，并乐意跟着你做事情。”
我说：“要说做具体的营销，我是比较有把握，但是，做综合的管理，我比你差远了……这方面，你的确是高手，我必须要向你学习，不光我，海珠也是同样……海珠目前最需要的，莫过于综合管理方面的具体指导……昨晚我给她灌输了一些理论上的东西，其实，也是从你这里得到的启示。”
我的心一抖，努力笑了下：“阿珠，刚才不是说了，这个问题不要再提起，好吗？”
“秋桐，这几天，是非常时期，你要注意自己的身体。”我斟酌着说：“有些事，你是无能为力的，操心多了也没用。”
秋桐没有笑，看着我：“还有，海珠今天正式接受肖竹的公司，她第一次接手这么一大摊子，可能开始会有些不适应，你要多指导关注好她……还要关心好她的身体，别累坏了。”
“放下架子？”海珠似懂非懂地看着我：“如何解释？”
看着海珠的神色，我的心里有些疼，也隐隐不安起来，我忽然想到了冬儿的直觉，难道，海珠也直觉到了什么？
秋桐看了看我，沉思了下，点点头：“好，那我就成全你！”
我说的是心里话。
我闻听，大喜：“那是再好不过，她现在最需要的，就是你这样的高手去指导帮助！”
“我和秋桐在私下交流时，她的一个观点我很赞同，现在我和你一起分享。”我对海珠说，“秋桐说过一句话，具体问题管理者根本没必要去指出，这里有好的标杆，你只要顺势点一下，大家就都明白该向谁学习，也知道该怎么干了。相反，如果违反规律，而去批评指责那些业绩较差的业务员，这样你不仅给他们带来反面的压力，更让业绩好的员工觉得岌岌可危。”
“对，你理解的很正确。”我笑了：“员工即使犯了错，该去批评指正的也不是老板，而是中间的部门经理。所以，老板需要把自己的角色隐藏起来，把头抬起来，彻底把自己变成局外人，只有当大脑能够脱离繁琐劳动的时候，这样的团队才算是走上了良性发展的道路。
“不，我请！”我不容置疑地说。
听了秋桐的话，我觉得很开心，不由笑了：“现在，我是有超越你的决心和勇气，我要从你身上取长补短，把你的好东西都学到手，然后，全面超越你！”说着，我挥舞了一下拳头。
海珠的眼皮颤了两下，接着也努力一笑：“对不起，我忘记了。”
“三人行必有我师，其实，在我们... -->>
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