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“到目前为止还没有。”老秦说：“你放心，我会严密监视段祥龙的动向的，不会让冬儿受到他的伤害和骚扰。”
“嘻嘻……”海珠笑起来。
我说：“给你举个例子：某人很吃力地在锯木头，旧的没锯完，新的又送来，越堆越多，不断加班。朋友提醒他：你的锯子钝了，所以效率甚差，磨利再锯吧！他说：工作都做不完，哪有时间磨锯子？好心人仍不死心，问：那你何时磨锯子呢？他说：等我锯完所有木头再说……工欲善其事，必先利其器。你说，在这种情况下，你是先磨锯子呢还是先锯木头？”
海珠站起来，看着我：“何谓紧急，何谓重要呢？在紧急和重要同时到来的时候，又该如何选择呢？”
海珠认真地点点头：“嗯，我记住了。”
回到客厅，看到书房里还亮着等，海珠还在忙碌。
“笑什么？”
“没什么，”海珠突然坐了起来，打开床头灯，看着我：“哥，我在想你刚才说的以人为本管理公司的事情呢。”
“比如，秋桐她从来不批评业绩差的员工，相反，她会选择业绩最好的员工来表扬：某某某，这个月工作完成的很突出啊，不过，我对你哪都满意，就是有一点，别太拼命了，早点回家陪陪老婆孩子。”
我进了书房，站在海珠身后：“阿珠，时间不早了，休息吧。”
“不要担心冬儿在宁州的安全，我会注意关照的，只要她在宁州一天，我就会保护她一天。”老秦沉默了片刻，接着又说：“对了，李老板在临走之前，专门给我交代了一项重要任务，你知道是什么吗？”
“嗯……你说！”海珠专注地看着我。
“我在想如何才能够做一个成功的管理者呢。”海珠认真地说。
“其实一个精明的老板在这时候不会直接说任何一个下属的不是。因为他们是为了工作发生的争执，而影响他们作出判断的因素有很多，不管对错，他们都是非常出色的人才。当面说一个员工的不是，不但会极大地挫伤他的积极性，让他在竞争对手面前抬不起头，甚至很可能你会因此失去一个得力助手，而得到表扬的那个下属会更加趾高气扬，也不利于你的管理……
“还是要走一步看一步，如果宁州警方就案办案，不扩大化，那最好不过！”老秦说。
“但是，假如继续往深处挖，他势必难逃干系。”我说。
海珠想了想，说：“首先，我会积极介入，调查清楚事情的来龙去脉，然后本着公平的原则，做出公正的裁决。”
我接着说：“还有一点，这一点，我从秋桐身上感受地最为深刻。那就是，老板要学会做人，不做事！”
“哦，呵呵……”海珠笑了起来，接着又点点头。
“哦……”海珠迷惑地看着我。
我抽了一口烟，说：“我先问你，你作为一个老板，当公司部门之间或者员工之间在工作上产生矛盾时，你会如何做？”
海珠回过头看了我一眼，笑了下：“哎——一想到明天我就要自己单独管理公司了，一想到公司里千头万绪的工作，我陡然感觉压力大了许多许多……总举得有很多事需要去做，有很多事情需要安排，却又一时找不到头绪。”
听我提起了秋桐，海珠的神情似乎有些不大自然，但是表现也还算是说得过去。
“一想到公司今后的管理和工作，就兴奋了。”海珠说：“哥，你也没睡着？”
我说：“这一点你放心，我会的。”
我接着说：“做旅游，其实就是做销售，和我们卖报纸一样，都是在营销一种商品，只不过种类不同，你现在销售的是你的旅游线路，这同样是一种商品，成功营销，要记住3句话：第一，让没有用过你产品的人用你的产品；第二，让已经用你产品的人用得更多；第三，让用了你的产品的人就不要再用别的产品……只有这样，你才会拥有更多的稳定的客户群体，这稳定的客户群体，就是你的资源。”
海珠看着我：“从秋桐身上？做人，不做事？”
“嗯……谢谢老兄！”我黯然说。
我笑了下，继续说：“做老板，很多时候就需要这样一种置身事外的艺术。如果你手下的两个部门经理为了工作发生了争执，你已经明显感到其中一个是对的，而另一个是错的，现在他们就在你的对面，要求你判定谁对谁错，你该怎么办？
我说：“阿珠，从明天开始，你要学会角色转换，要开始适应新的角色，以前你是做某一项具体事情的，有专门的具体的工作岗位，但是，今后，你是一个管理者，你在管理一个公司，管理工作的基本原则是以人为本，人是生产力当中最活跃的因素，你今后的工作中心就是管人，只要管理好了人，你就是一个成功的管理者，就是一个成功的老板。”
老秦的话让我有些感动，我说：“你要小心谨慎点，注意保护自己！”
洗漱完毕，上了床，我闭着眼躺在床上，脑子里却毫无困意，而海珠的身体不停地动来动去，似乎也没有睡着。
海珠心悦诚服地点点头：“嗯……对！”
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