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花百年站起来后喊道:“请大家稍停留一下,明天上午九点,所有这次回来开会的商务部的人员+在京的商务部人员,在事业部的三号小会议室开会。”
365天X50人X120元每天=219万元。
人力资源严重短缺,带班的班组长、修剪技术的工人应该加点钱。
张云青悄悄地找到花百年汇报道:“花总,我在南山项目还有很多着急的事情还没有处理,我能不能不参加明天上午的会议?”
现在仅有百把人,完成产值约三亿,但是到处都是人力缺口。
其他事业部的企业定额是怎么执行的?商务部的人要去调查了解,最近老听到有人反应我们的企业定额的价格太低了,不合理。”
希望小范围内的这种会经常开。
宋致远发言:“事业部上班,晚上最后走的全部是商务部的人,他们一直在超负荷运作。
宋致远发言:“材料主管要有个副手,管闲杂材料、小采购,新并的那几个项目能不能完成一个团队的整合?童总要思考一下。
劳务迫切地需要有机的组织。”
花百年回答道:“不行,云青,这次宋总组织开的这个会议很重要,我们商务部的工作也要通过明天开会,马上就讨论确定未来的重点工作方向,所以不能缺席。”
工资水平低,队伍是不稳定的。
彭思远发言:“石材至少要找到供应商铺,控制风险,坚决不能够找石材的川川儿。否则到时钱付了,人跑了,哭都不知道找哪里去哭。”
每个项目在使用企业定额时,可以根据当地的地材价格进行定额调整,人工费部分允许有10%以内的浮动。”
假如明年事业部要完成十个亿,怎么办?
建议项目上再测一个成本出来后,再与事业部商议。真实成本+队伍选择都可以一起实现。
童玲发言:“最混乱的还是劳务,技术能力较差,栽下去的苗木死了,谈不上艺术效果,更谈不上经营成果。
这次的会议就开到这里了,感谢各位。
人员招聘、组建新团队的工作要马上动起来。
这帮工人干两个月后,开始给他付前一个月的工资,春节的工资缓发,待来年上班后可付。以两年为期限,在这个时间空档内,我们再去挖到最好的绿化施工队伍。
散会。”
入围队伍来源:优先问项目上有没有推荐队伍,公司推荐的会写清楚,南山的有些队伍就是谈过一轮的,再来比选就比较容易招标成功,否则报价有可能是相当的乱。开标的话必须要项目总监到位。”
要学会珍惜身边的人,要用人所长。
关于修剪吊装,一个生产副总约需50人的队伍。
花百年答应道:“企业定额是成本中心事先摸出来的,也是参照了京都的定额水平进行编制的。
四个副总开单子给李雯雯,年底前完成人力资源的储备。
苗木成活率提高5%是很容易实现的,所以建议要往找大的绿化劳务队伍的方向去发展。”
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