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“作为领导者要抱着以心换心的态度，通过相互认同，来缩短与被管理者之间的距离。要去说服被管理者，就应该注意寻求双方的共同语言，努力使双方共处在同一个角度，相互以真诚来求得观点上的一致。
秋桐看了看曹丽，接着看着关云飞说：“这个……我就不说了吧。”
“说，必须要说，我想听听你的见解！”关云飞说。
孙东凯一怔，接着就笑：“是吗？我走神了吗？可能是这几天集团事情太多吧……”
关云飞看着我们说：“其实我这话也不仅仅是对着东凯部长说的，也包含你们呶……毛主席曾经指出，领导者的责任主要有两条：一是出主意；二是用干部。用干部指的就是人才使用问题。在国外还有一种说法，领导者的工作，十分之七的时间是在考虑用人。
“第三要培养与使用并重。信息时代知识更新周期缩短，一个人一生的知识有百分之十来自学校，百分之九十都来自工作以后的学习。因此，我们必须重视培养人才，加快人才的知识更新，做到培养任用并举。”
关云飞话音刚落，孙东凯就接上来：“关部长说的好啊，高屋建瓴，高瞻远瞩，意味深长，用心良苦，我们要好好领会体会。”
“这就自然牵扯到做人与用人的学问。学问有大小之分，做人与用人的大学问是指能够站在最高处，放眼周围，看清或远或近的每一个人，知其心，辨其长，用其能，让他们时时成为自己的左膀右臂，共谋大事；另外还需要攻防平衡，发现潜在的危险，把每一个不可信的人及早地从身边排开，以免乱了自己的整个布局。”
曹丽忙点头：“是的，是的，关部长说得很对，我们都是有体会的……这做好工作，用人是关键。”
关云飞接着看着秋桐：“秋桐，你来说说你的想法。”
关云飞皱皱眉头，接着说：“这用人里面可是大有学问，光靠领导做后台撑腰是不行的，管理人，要让人家口服心服才可以。”
曹丽的表情又有些索然。
我努力集中精神应付这个场合，说：“我对用人的体会是八个字，用人所长，以心换心。”
秋桐似乎此时没有心思说这个，我此时当然也没这心思。
秋桐继续说：“萧何月下追韩信、刘备三顾茅庐，这些帝王将相的用人故事流传至今影响深远，不仅为世人所乐道，而且也给予我们有益的启示。可见领导者应用人应做到人适其事，事得其人。就是把人安排在合适的工作岗位上，使人因为有了这个合适的工作岗位而充分发挥自己的潜能而大展宏图；也使这个工作岗位因为有了合适的人而显得富有生气。
关云飞微笑着看着曹丽：“曹丽，关于用人这个问题，你是怎么看的？”
曹丽说：“可以啊，抽吧！”
关云飞颔首看着我，孙东凯也不由点了点头，说：“小易的管理思想进步很快，认识很到位。”
关云飞说：“哎——你现在有两个总裁助理了，也帮你解脱了很多工作了，这该放权的时候要适度放啊，不要把自己搞的太累了。”
关云飞突然把话题转移到了做人上。
孙东凯的眼皮猛地跳了一下，似乎关云飞这话触动了他大脑的某一根神经，似乎关云飞这话是有所指。
“所以，我们的用人机制也需要进一步优化，通过吐故纳新，来优化我们的员工年龄和知识结构。作为现代企业，应该加强以人为本的企业文化建设，来凝聚人心，聚积人气，营造和谐的企业文化氛围，在注重培育人才的同时，还要留得住人才，从而，把我们的传媒集团做大、做强。只有合理的选人，择优地用人，努力打造出一支强有力的干部职工队伍，我们的集团才会兴旺发达，你们各位的明天才能更加辉煌。”
“有道理。”关云飞满意地点点头。
大家都笑了，关云飞看着秋桐和曹丽说：“你们二位女士同意不，你们同意就可以！”
曹丽说：“哎——我们三个人，就数易克说的最好了。”
曹丽紧紧咬住嘴唇，脸色有些难看，她似乎感觉到在这个场合上自己又落了下风，又被秋桐比了下去。这是她难以接受难以忍受的。
“作为党政单位的领导者就应该按照凭党性干工作，看政绩用干部的思路来选人和用人。第一要有爱才之心。对于选拔出的人才就要大胆地使用，使得人尽其才，才尽其用；第二要有容人之量。不要过多地求全责备，用人不疑人。要容得下比自己才能高的人，能团结任用曾经反对过自... -->>
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