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“创意吧，”林铮道，“我认为贵公司对未来我国家用电脑的市场判断还是稍显保守了，不妨再大胆一点，但家用电脑这条路贵公司走的正确的不能再正确，但如何让消费者觉得自己赚到了这是一个问题，您觉得‘联想1+1家用电脑’这个名字怎么样？买一台电脑等于买了一台电脑和一台家用电器。当然，如何才能让消费者觉得自己赚到了，而不是只是一个宣传噱头，贵公司在产品开发上还有许多工作要做。”
林铮的脑中猛然蹦出了这个联想在90年代中期到下个世纪前五年这个响当当的联想电脑子品牌！
“难怪丽声电子能够这么快的崛起，林总在企业管理和市场营销方面的见地确实厉害，这些事情确实是我们接下来要做的。”杨庆元微微一惊，随即向林铮竖起了大拇指，一脸佩服的道，“林总，您认为我们联想集团要做的工作还有什么？”
在说这番话的时候，林铮努力的忍住笑才没有让自己笑出来：联想1+1啊，竟然是从自己的嘴里提出来的？
当联创科技竟然与康柏计算机公司签订了代工意向协议的消息传回国内之后，以联想为主的民族计算机企业们就淡定不能了：康柏计算机公司可是去年美国这一全球最大的个人计算机消费市场的销量亚军啊，今年更是从一开始就展现出了强劲的发展势头，接连几个月都是连续拿到销量冠军，既然联创科技的能力连康柏这样的国际计算机巨头都认可，难道他们还代工不了我们的产品？这显然是不可能的；
“那倒是我个人孤陋寡闻了，”杨庆元不好意思的笑笑，“企业制造资源计划”他听说过，可“企业资源计划”他还真的没有耳闻，但他不傻，只是听林铮简单的说了一下，立刻就意识到了这个ERP系统对于联想的重要性，当即打定了心思，回头就找本ERP的书来看看，如果确实如林铮说说的这样，对联想公司的发展有着巨大的帮助，那就立刻投入资金和资源开始对这个系统的预研发，“林总的推荐我一定要好好拜读一下，刚才说到企业管理方面，林总认为我们联想还有什么地方是需要改进的。”
对于这次与林铮的会面，联想公司高度重视，正在国外出差的联想集团总裁柳先生一时间回不来，为了表示对这次合作的重视，亲自致电林铮表示了歉意，同时安排公司的微机事业部总经理杨庆元代表自己全权接待林铮一行人。
当联创科技与戴尔这家发展势头最强劲的美国第五大个人计算机制造商签订了代工意向协议之后，对于联创科技的代工他们甚至已经开始担心起来：当联创科技的产能要同时满足康柏和戴尔的时候，他们的产能还够吗？还会有分给我们多少？
“哈哈……”见林铮确实没有生气的意思，杨庆元这才把心给放了下来，大拇指一竖，“林总果然是妙人，来，这边请。”
在林铮的记忆里，联想似乎是从1998年开始启动ERP系统的建设工作的，最终于2001年完成整个ERP系统的建设，而联想集团也正是从2001年之后开始发力，在之后的短短几年里迅速发展成为国际顶级的、以计算机为核心、多行业辅助的综合性IT企业巨无霸。
但是对于杨庆元来说，ERP这个名词他还是太陌生了，不由得皱皱眉头，“ERP？”
事实证明，这种对于可能在买电脑之前从来没接触过几次电脑的人来说这极大的降低了他们的使用难度和他们心中对电脑的那分敬畏，受到了市场的热烈欢迎，也是从这个时候开始，联想彻底奠定了国内电脑自主品牌老大的地位，同时也将外国电脑品牌杀的大败亏输，市场份额一跌再跌。
这次到联想集团的考察，考察的重点是联想微型计算机事业部，杨庆元着重介绍的也是这一点：“我们认为在10年后我国个人计算机消费市场的规模能够达到每年1000万台以上，其中个人消费的家用微型计算机产品将会成为市场上最不容忽视的一支主力，在市场上占据的份额将会超过40%，家用电脑将会是我们联想公司下一步开发的重点。”
“企业资源计划，英文ENTERPRISE RESOURCE PLANNING的首字母简写，美国GARTNER GROUP公司于1990年... -->>
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